一个产品从无到有的过程中，有两个关键的步骤，1.prototyping 做原型 2.from prototype to product 原型产品化
很多山寨公司一般就跳出了第一步，看到别人的产品然后直接照抄一下，那很没有节操。当然这样做是有原因的。1.原型本身需要验证，一般原型成功被验证的概率不是很大，有可能一个原型的失败使得整个公司声誉受损，于是很多公司宁可无节操也不愿意take risks。2.原型是需要创造力的，如果创造力匮乏就很难做出成功的原型了。3.有时候原型是有一定技术门槛的，不是说一个毫无开发基础的人就能很轻易做出产品原型。 一般原型会在一些大学实验室里面完成，因为opportunity cost相对较小，大不了就是一个课题黄了拿不了funding，学位延迟一下。还有一个很给力的做原型的地方就是黑客马拉松，一晚上hack出一个原型，很cool。当然还有自己拉小伙伴在车库，咖啡厅啥的写代码，焊接电路板然后变成apple，豆瓣什么的。
很多公司主要做的其实是第二步，把原型改进做成产品。其中需要不同特长人才的通力合作，比如工程师，设计师，市场营销，产品经理等等。这一步十分考验团队的执行力和学习能力。你可以10个人做成一个价值几十亿的instagram，也可以几百个人做成一个很挫的某某产品。最近比较流行的是Lean Startup精益创业模式，团队在4个左右，daily scrum，两周为一个迭代周期快速更新产品。对团队是一个蛮大的挑战。
万门现在是有一笔公益基金，比之前容易展开手脚，但是在招揽人才，产品开发等方面还是需要探索一些方式方法。首先万门本身的着重点是录好课程，一个好课程可以顶的上一百万句自我吹捧的话。技术方面其实也应该主要围绕这个课程本身来弄。全职的技术人员可以配备两三个，主要是mobile developer和full stack developer（包括网站api等的开发），设计可以有1个或者直接外包。其他的主要是课程视频编辑还有请讲师这块的支出。请讲师觉得现在必须要请资深的大学讲师为好，学生来讲是没有什么reputation的。当然形式可以有些创新，比如像youku的老友记那种对话形式，晓说逻辑思维那种单讲形式，甚至锵锵三人行那种三人对话形式，甚至是直接和清华北大客座讲座合作。这些我就只是给点建议，和技术上没啥大关系。
就产品而言，我是希望万门既能做创新的产品原型，又能做实际产品开发的。现在提出一个方案，也是一早想到的。 1.原型开发：启动一部分原型开发资金，主要用于鼓励开源教育软件开发。开发者主要是parttime为主，没有地理位置限制，工资在每月1-2千左右（depending on 工作时长）。开发者首先向万门提出proposal方案，比如要开发一个视频笔记插件。然后把具体的开发时间规划还有方案详情上报万门，万门经过审核决定是不是fund这些方案，如果采纳，我们会在github上新建一个repo，大家可以来共同参与。一般只有主要贡献人能够得到报酬，其他的只是参与者。他们可以提出更好的方案，在原有的方案上加新的补充方案也可以当做一个proposal，前提是万门觉得fundable。
2.产品化：这个需要招募全职开发者和设计师（设计师可以parttime但至少能够按时deliver东西）。招募开发者就看万门招募人才的能力了。有工作经验的优先，名牌大学CS专业优先。先是情怀驱动，因为暂时还无法技术驱动。